Notre ambition

Les Hôpitaux Confluence regroupent les deux hôpitaux historiques du Val-de-Marne, l’Hôpital Intercommunal de Créteil et l’Hôpital Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges Lucie & Raymond Aubrac. Créé en 2016, ce Groupement Hospitalier de Territoire constitue une offre sanitaire publique de premier ordre sur le territoire du Val-de-Marne et de l’Essonne.
La synergie de ces 2 acteurs majeurs de la santé, de leurs compétences, de leurs équipes et de leurs projets permet une offre de soins toujours plus qualitative au service d’une même vocation de proximité, d’expertise et d’innovation.

Les Hôpitaux Confluence assurent des missions de recours et de proximité tout en proposant des prises en charge d’excellence et innovantes afin de :

Disposer d’une offre de soins toujours plus adaptée pour la femme et l’enfant
Développer des parcours de soins en cancérologie toujours plus performants
Favoriser l’accès à des prises en charge de pointe dans de nombreuses spécialités
Porter une dynamique de recherche commune au bénéfice des patients.

Les Hôpitaux Confluence ont pour vocation de placer le patient au cœur de l’organisation des soins pour une prise en charge toujours plus efficace, qualitative et innovante afin d’offrir une réponse adaptée aux besoins de son bassin de population, représentant plus de 1,2M d’habitants.

Le rapport d’activité 2023

Découvrir le rapport d’activité 2023.

2023 a été l’année de la poursuite et de la concrétisation d’opérations, inscrites dans le projet stratégique 2022-2026 de nos deux établissements, contribuant ainsi à renforcer leur dynamisme, leur expertise et leur rayonnement sur le territoire du Val-de-Marne Essonne, dans un contexte économique que l’on sait tous complexe.

Le financement, le pilotage et la coordination de projets architecturaux de grande envergure ont fait partie des priorités de 2023, avec notamment la réalisation des travaux de réhabilitation au 11e B dans le cadre du chantier de la Verticale du CHIV et la livraison des locaux rénovés du centre de santé de Montgeron. Les équipes du CHIC ont également pu rejoindre le plateau rénové des consultations de gynécologie-obstétrique à l’automne, après plusieurs mois de travaux qui s’inscrivent dans le projet « Mater 4000 » de l’hôpital, et la Maison de l’Enfant et de la Famille au CHIC a déménagé dans de nouveaux locaux.

Ces projets structurants ont fait l’objet d’un accompagnement logistique innovant, dynamique et écoresponsable, que ce soit lors de travaux, d’achats d’équipements ou d’opérations de déménagements ou d’emménagements. L’attractivité et la fidélisation des professionnels médicaux et paramédicaux demeurent une priorité majeure de nos deux établissements. Enrichir la qualité de vie au travail, développer l’accompagnement proposé aux stagiaires et aux internes, appuyer le déploiement de la recherche paramédicale et des nouvelles pratiques professionnelles, ou encore élaborer des cursus davantage personnalisés, sont quelques-uns des leviers particulièrement activés en 2023.

Par ailleurs, un an après la certification quadriennale de la Haute autorité de santé, la dynamique de qualité-sécurité des soins et celle de l’expérience patient continuent de se déployer au sein de notre groupement hospitalier de territoire, avec ce souci constant du service rendu au patient. Nous tenons à remercier l’ensemble des équipes mobilisées dans le cadre de la préparation et de l’audit d’évaluation de nos structures médico-sociales, c’est-à-dire de nos deux Centres de soins, d’accompagnement et de prévention en addictologie et de la Résidence les Vignes – EHPAD. Leur implication a été particulièrement soulignée par les auditeurs, et nous les félicitons pour les résultats très satisfaisant obtenus.

L’innovation a également été au cœur d’un grand nombre de nos projets menés en 2023, avec notamment le lancement officiel d’ « E-Confluence », notre entrepôt de données de santé, et le déploiement de nouveaux outils numériques. De nouveaux parcours de soins, plus cohérents, ont également été mis en place, avec l’instauration de nouvelles coopérations territoriales et le renforcement des collaborations ville-hôpital. Cela a notamment été le cas avec les établissements de la filière gériatrique portée par le CHIV, afin de faciliter les sorties de patients dont l’état de santé ne nécessite plus un séjour à l’hôpital.

L’ensemble de ces actions contribue indéniablement à renforcer le rayonnement et le dynamisme des Hôpitaux Confluence sur leur territoire, et nous tenons à remercier l’ensemble de nos professionnels qui y contribuent quotidiennement.

Laurence GARO, Directrice générale
Sonia NEURRISSE, Directrice générale adjointe

Le rapport d’activité 2022

Découvrir le rapport d’activité 2022.

L’année 2022 a été marquée par le début d’une ère post COVID-19, avec une reprise importante de projets dont la mise en œuvre avait été fortement ralentie par les vagues épidémiques.

2022 a été rythmé par le lancement de la mise en œuvre du plan stratégique de notre groupe hospitalier de territoire (GHT), et par plusieurs temps forts au sein de ses hôpitaux, comme l’arrivée du robot chirurgical de dernière génération Da Vinci® Xi au CHIC et le démarrage officiel du chantier de la Verticale du CHIV.

Nous avons également dû relever de nouveaux défis, et en particulier énergétiques. Il a fallu garantir la continuité des soins comme la réalisation des grands projets d’investissements des deux établissements, dans un contexte de hausse des coûts de l’énergie et des matières premières. Dans un contexte prégnant de cyberattaques ciblant plusieurs établissements de santé, nous avons aussi engagé une réflexion et des mesures pour renforcer la sécurité informatique de nos deux hôpitaux.

En parallèle, comme les années précédentes, nous avons dû adapter régulièrement nos capacitaires et modes de prise en charge, en fonction du nombre de passages aux urgences et d’hospitalisations, notamment pendant la période particulièrement intense d’épidémies hivernales que nous avons connue.

Je tiens à remercier l’ensemble des équipes du CHIC, du CHIV et de la Résidence Les Vignes EHPAD/USLD pour leur constante mobilisation et adaptation face à ces événements qui ont nécessairement modifié et fait évoluer nos organisations.

2022 a également été l’impulsion ou le renforcement de certaines dynamiques, notamment en matière de recrutement et d’attractivité auprès des personnels médicaux et paramédicaux. Un important travail a par exemple été mené autour d’un accompagnement plus personnalisé de nos professionnels.

Nous avons également poursuivi le renforcement de nos liens avec les acteurs de santé du territoire et de la ville. Nous nous sommes engagés avec les CPTS (communautés professionnelles territoriales de santé) du Val-de-Marne, dans la mise en œuvre d’une feuille de route commune pour améliorer le parcours du patient. L’un de ses six axes porte plus particulièrement sur la communication et le partage sécurisé de l’information entre professionnels de santé de la ville et du CHIC. Autre exemple, au CHIV, un appui des médecins de ville s’est mis en place aux urgences sur des jours définis. x

Ainsi, nos actions ne font que confirmer et valoriser la dynamique, la pertinence et le rôle de premier plan joué par les Hôpitaux Confluence Val-De-Marne Essonne sur leur territoire. Nous continuerons sur cette lancée en 2023, avec des débuts d’actualisation du projet médical partagé du GHT, sous l’égide de la Commission Médicale de Groupement formée en septembre 2022.

Catherine VAUCONSANT
Directrice Générale des Hôpitaux Confluence

Le projet stratégique

Fruit de l’engagement et de la réflexion de la communauté hospitalière des deux établissements, le projet stratégique 2022-2026 intitulé « La force du collectif » permettra de répondre aux grands enjeux de santé, à l’appui de 6 piliers structurants, avec l’ambition d’améliorer durablement la prise en charge sur le territoire, aux côtés des autres acteurs de santé. Ce projet, réalisé selon une méthode participative, est adapté aux objectifs du prochain projet régional de santé de 3e génération de l’ARS. Mettant à l’honneur l’esprit collectif entre les professions de l’hôpital, le projet pose le GHT en acteur ambitieux du territoire auprès de ses partenaires et notamment les Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS), les élus et les associations d’usagers.

Télécharger le projet stratégique du CHIC : cliquez-ici

Télécharger le projet stratégique du CHIV : cliquez-ici

Le projet médical partagé

Afin de garantir à tous les patients un meilleur accès aux soins, le projet médical partagé (PMP) d’Hôpitaux Confluence propose une stratégie de prise en charge globale du patient. Il traduit notre ambition commune et la volonté de :

repérer les offres de soins qui relèvent de la proximité et qui doivent être portées par chaque établissement,
sélectionner, en concertation, les offres de surspécialités qui peuvent exister au sein de chaque établissement,
identifier les modalités de coopération qui permettront de maintenir ces deux niveaux d’offres (proximité et recours), sur les plans humain, technique et organisationnel ;
privilégier les collaborations au sein d’Hôpitaux Confluence toutes les fois où cela est pertinent, dans l’esprit d’une logique de groupe, avec la volonté d’augmenter la performance globale du groupement, tout en se réservant la possibilité de poursuivre en transparence les partenariats antérieurs.

Télécharger le projet médical partagé : cliquez-ici

Votre participation

En cette période sans précédent de lutte contre l’épidémie de Coronavirus, contribuez-vous aussi et aidez nos personnels soignants qui sont mobilisés sans relâche pour prendre soin de nos concitoyens.

Notre ambition ? Développer des projets d’innovation médicale, afin d’acquérir des équipements de pointe permettant une meilleure prise en charge des maladies, et des projets d’amélioration de la vie à l’hôpital, afin d’offrir le cadre le plus accueillant possible pour les patients adultes et enfants.

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