Notre ambition

Les Hôpitaux Confluence regroupent les deux hôpitaux historiques du Val-de-Marne, l’Hôpital Intercommunal de Créteil et l’Hôpital Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges Lucie & Raymond Aubrac. Créé en 2016, ce Groupement Hospitalier de Territoire constitue une offre sanitaire publique de premier ordre sur le territoire du Val-de-Marne et de l’Essonne.
La synergie de ces 2 acteurs majeurs de la santé, de leurs compétences, de leurs équipes et de leurs projets permet une offre de soins toujours plus qualitative au service d’une même vocation de proximité, d’expertise et d’innovation.

Les Hôpitaux Confluence assurent des missions de recours et de proximité tout en proposant des prises en charge d’excellence et innovantes afin de :

• Disposer d’une offre de soins toujours plus adaptée pour la femme et l’enfant
• Développer des parcours de soins en cancérologie toujours plus performants
• Favoriser l’accès à des prises en charge de pointe dans de nombreuses spécialités
• Porter une dynamique de recherche commune au bénéfice des patients.

Les Hôpitaux Confluence ont pour vocation de placer le patient au cœur de l’organisation des soins pour une prise en charge toujours plus efficace, qualitative et innovante afin d’offrir une réponse adaptée aux besoins de son bassin de population, représentant plus de 1,2M d’habitants.

Le rapport d’activité 2021

Découvrir le rapport d’activité 2021.

2021 restera pour nos hôpitaux comme une année rythmée par l’évolution de l’épidémie de Covid-19. Elle fut marquée par l’arrivée des nombreux variants : Alpha, Delta en début d’année puis Omicron fin 2021. En parallèle, nous sont parvenus les vaccins comme seule solution pour contenir l’épidémie et nous avons ainsi pu prendre une part active à la vaccination des professionnels et de la population.

Je souhaite remercier et rendre hommage à l’ensemble des personnels du Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil, du Centre Hospitalier Intercommunal de Villeneuve-Saint-Georges, de notre Institut de Formation aux Soins Infirmiers et de notre Ehpad / USLD Les Vignes.

La gestion de cette crise a nécessité durant toute l’année 2021 l’implication exceptionnelle de l’ensemble des professionnels ainsi qu’une adaptation permanente de nos organisations pour garantir la continuité des soins et maintenir la bonne gestion de notre groupement. Leur professionnalisme, leur courage et leur abnégation demeurent une source de fierté pour les Hôpitaux Confluence

En complément du combat contre l’épidémie de Covid-19, nous sommes aussi parvenus à poursuivre le développement de nos établissements et à faire avancer plusieurs projets structurants pour l’avenir de nos hôpitaux.

Ainsi, l’année 2021 a été marquée par le lancement des travaux d’élaboration de notre projet stratégique pour les cinq prochaines années.

2021 a été également une année anniversaire pour le CHIV qui malgré la crise a réussi à célébrer ses 50 ans comme il se doit. Le CHIC a inauguré son nouveau service d’ophtalmologie et a poursuivi les travaux de construction des nouvelles crèches et de sa future maternité.

En menant de front à la fois notre activité hospitalière et la lutte contre l’épidémie de Covid-19, cette année 2021 aura ainsi permis aux Hôpitaux Confluence de s’affirmer chaque jour un peu plus comme un groupe hospitalier de premier plan sur son territoire.

Catherine Vauconsant
Directrice générale des Hôpitaux Confluence

Le projet stratégique

Fruit de l’engagement et de la réflexion de la communauté hospitalière des deux établissements, le projet stratégique 2022-2026 intitulé « La force du collectif » permettra de répondre aux grands enjeux de santé, à l’appui de 6 piliers structurants, avec l’ambition d’améliorer durablement la prise en charge sur le territoire, aux côtés des autres acteurs de santé. Ce projet, réalisé selon une méthode participative, est adapté aux objectifs du prochain projet régional de santé de 3e génération de l’ARS. Mettant à l’honneur l’esprit collectif entre les professions de l’hôpital, le projet pose le GHT en acteur ambitieux du territoire auprès de ses partenaires et notamment les Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS), les élus et les associations d’usagers.

Télécharger le projet stratégique du CHIC : cliquez-ici 

Télécharger le projet stratégique du CHIV : cliquez-ici

Le projet médical partagé

Afin de garantir à tous les patients un meilleur accès aux soins, le projet médical partagé (PMP) d’Hôpitaux Confluence propose une stratégie de prise en charge globale du patient. Il traduit notre ambition commune et la volonté de :

• repérer les offres de soins qui relèvent de la proximité et qui doivent être portées par chaque établissement,
• sélectionner, en concertation, les offres de surspécialités qui peuvent exister au sein de chaque établissement,
• identifier les modalités de coopération qui permettront de maintenir ces deux niveaux d’offres (proximité et recours), sur les plans humain, technique et organisationnel ;
• privilégier les collaborations au sein d’Hôpitaux Confluence toutes les fois où cela est pertinent, dans l’esprit d’une logique de groupe, avec la volonté d’augmenter la performance globale du groupement, tout en se réservant la possibilité de poursuivre en transparence les partenariats antérieurs.

Télécharger le projet médical partagé : cliquez-ici

Votre participation

En cette période sans précédent de lutte contre l’épidémie de Coronavirus, contribuez-vous aussi et aidez nos personnels soignants qui sont mobilisés sans relâche pour prendre soin de nos concitoyens.

Notre ambition ? Développer des projets d’innovation médicale, afin d’acquérir des équipements de pointe permettant une meilleure prise en charge des maladies, et des projets d’amélioration de la vie à l’hôpital, afin d’offrir le cadre le plus accueillant possible pour les patients adultes et enfants.

Vous souhaitez faire un don d’ordre financier ? Merci de cliquez-ici.